科學謀劃，精準施策——我院目標責任制考核體系持續優化
為全面評估2025年度目標責任制考核成效，錨定新一年工作的發展方向，近期，我院相繼召開2025年度目標責任制考核復盤會、2026年度目標責任制考核指標制定會。會議聚焦實際問題，廣泛聽取意見，凝聚改革共識，著力通過考核體系的持續優化，充分激發全院各科室的內生動力與發展潛能。院黨委書記張建、發展規劃部及各考核工作小組成員參會。會議由副院長陳綺主持。
集思廣益，全面復盤梳理問題
2026年2月3日召開的復盤會議，在向全院收集意見建議的基礎上，發展規劃部、紀委辦公室、組織統戰部、醫務部、黨政綜合辦公室、護理部、人力資源部、教育教學部、學科建設與科研管理部、醫院感染管理部、質量管理部、宣傳部、醫保物價與運營績效管理部等考核工作職能部門結合上一年度的考核實踐與發展實際，進行了深入的復盤與研討，為考核體系的完善奠定了堅實基礎。
本次會議聚焦考核體系優化，逐條通報交流分析全院收集的考核意見建議，各部門圍繞激勵導向、數據支撐、分類施策及戰略引領提出建議。醫務部強調數據管理重要性，提出優化數據口徑、考勤關聯及自動化處理的方向；教育教學部關注激勵效應，主張對臨床、醫技科室考核指標分類微調；護理部關注小型護理單元發展實際，探索差異化考核體系。學科建設與科研管理部從科研全鏈條（業績分配、多中心研究激勵、成果認定、過程管理）提出系統建議。發展規劃部作為考核牽頭部門，持續關注“零申報”進程，推進全院各科考核減負。會議還對部分考核指標進行初步研討，明確后續修訂重點方向。
凝聚共識，系統構建新框架
在充分吸收復盤會議意見的基礎上，2026年3月11日召開2026年度目標責任制考核指標制定會。會議聚焦核心指標，形成了2026年度考核方案的主體內容框架。
針對臨床與護理科室，會議明確了多項關鍵調整：業務量核增核減將升級為以人員上年實際工作量為尺度，并對院內崗位變動人員基數調整規則予以優化；教育教學與臨床技能培訓的分值結構將進行重構；科研與產業轉化的考核指標將進一步優化；護理單元的考核將參照臨床科室的業務量評價標準進行同步調整。
針對行政職能科室，會議確定了一系列旨在提升管理規范性與創新性的舉措：科室人員年度培養計劃將采用人力資源部提供的統一參考模板，以提升計劃質量與規范性；滿意度測評的總分權重與滿意度優秀名額機制將進行調整；會議決定加大職能科室“突破（創新）性工作”的考核分值，并設置“標志性成果”分數項以強化目標管理。
兩次會議的順利召開，標志著我院目標考核管理向著持續改進，更加科學、精細、務實的方向繼續堅定邁進。通過系統性的復盤與前瞻性的規劃，新的考核體系旨在更好地發揮“指揮棒”與“助推器”作用，引導全院各科室在2026年緊緊圍繞學院醫院規劃目標，強化特色，突破創新，共同推動整體競爭力的持續提升。
